鄂东运营公司：市场为帆催生“新动能” 实干为桨赢取“开门红”

  2023年一季度，鄂东运营公司着力夯实价值创造体系、提升价值创造能力，全力以赴稳运营、稳安全、稳市场，经济指标稳中有进，实现了“开门红、开局稳”，为疫后打赢经济“翻身仗”打下了坚实基础。

  一是潜心谋业，格局向上，树起大境界。一是全面对接集团战略。下发2023年工作要点和“执行力大提升”工作清单，明确责任分工、效果预期和交账节点，深入开展督办督查工作，推动全员思想大转变、素能大提升、行动大提速，推动工作日清月结、对标交账。二是全面理顺委管路段。把合作经营期满前后的黄黄路段稳定发展作为“企之要事”，4月7日与黄黄经营公司成功签署委管协议，按照一体化原则全面履行黄黄路段运营职责，确保过渡期、移交期、清算期关键节点无缝衔接全面稳定，保持黄黄路段良好发展势头。

  二是正心铸魂，作风向实，催生大动能。一是强化*建引领。以“多会合一”的形式召开了2023年第一次*委理论学习中心组（扩大）学习会、*建纪检工作会、安委会第一次会议、一届二次职代会和2022年度考核测评会，进一步凝聚奋进力量，点燃红色引擎。按照“五个不放过”的原则，全面推进集团*委*治巡察反馈问题整改。二是强化市场激励。开展了本部管理员公开竞岗，启动了部分中层管理人员竞岗工作，通过“重新起立、竞争上岗”，在公司树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的市场生态。部署开展“双争双创”劳动技能竞赛活动，组建“映山红女子机电快维队”，在实践中培养典型、选拔人才，凝聚动能。

  三是解放思想，眼光向前，争创大作为。一是从高从优，勇拓市场。制定了《2023年收费营销工作方案》，全方位对接景区和跨省沟通相邻路段，打响“人间四月天、麻城看杜鹃”等营销品牌，让鄂东高速“红色打卡地”“赏花网红地”“绿色大氧吧”的资源优势转化为经济胜势。一季度（含黄黄段）清分后通行车流量2420.97万辆，同比增长17.04%。二是从严从紧，节支增效。利用智慧鄂东—协同管控平台财务分析功能，设置项目进度预警阀，及时掌握资金使用情况，实时通报预算执行进展，把好预算项目执行关。开展降本增效“金点子”征集活动，征集“金点子”建议1000余条，采纳推广52条，让勤俭节约成为全员的自觉行动。

  四是强基修为，口碑向优，涵养大情怀。一是创建示范“景观路”。按照生态主导、智慧先行的原则，制定下发《路域环境治理暨麻武示范路段创建实施方案》，把麻武高速打造成全省最佳路域环境示范段，用“栽下梧桐树引得凤凰来”的底蕴底气，推动车流增长效益递增。二是画好平安“同心圆”。细化安全生产标准化体系文件，持续优化警路企地联勤联动机制，建立健全防范化解重大风险工作机制，重点落实管控入口超限车辆及行人上路硬性要求，做到问题导向、超前研判、应对有力。